Künstliche Intelligenz soll Beschäftigte von Routineaufgaben entlasten, Prozesse beschleunigen und Raum für anspruchsvollere Tätigkeiten schaffen. Im Arbeitsalltag zeigt sich jedoch ein widersprüchlicheres Bild: Während viele Beschäftigte individuelle Zeitgewinne...
KI-generierte Belege: Wie generative KI den Spesenbetrug verändert
Spesenbetrug mittels gefälschter Spesenbelege sind kein neues Problem. Generative KI kann die technische Hürde für solche Manipulationen jedoch deutlich senken. Bilder, Texte und Dokumente lassen sich heute in kurzer Zeit erzeugen oder verändern. Für Unternehmen...
KI-Agenten als Mitarbeiter? Warum Rollenbilder Kontrolle und Verantwortung verändern können
KI-Agenten übernehmen zunehmend Aufgaben innerhalb betrieblicher Arbeitsabläufe. Sie bereiten Dokumente vor, treffen Empfehlungen oder stoßen eigenständig weitere Prozessschritte an. Damit stellt sich für Unternehmen nicht mehr nur die Frage, welche Tätigkeiten sich...
KI im Recruiting: Wenn Automatisierung die Eignungsprüfung erschwert
Künstliche Intelligenz soll dazu beitragen, das Recruiting schneller machen. Doch je stärker Stellenanzeigen, Lebensläufe, Screenings und Interviewantworten durch generative Systeme geprägt werden, desto schwieriger wird die zentrale Frage der Personalauswahl: Was...
PwC AI Jobs Barometer 2026 – KI und Arbeitsmarkt in Deutschland
Einleitung: Für HR ist KI vor allem ein Skill- und Rollenarchitektur-Thema Das PwC Global AI Jobs Barometer 2026 zeigt für Deutschland ein widersprüchliches Bild: Die absolute Zahl der Stellenanzeigen mit KI-bezogenen Anforderungen liegt weiterhin unter dem...
Neue EU-Leitlinien: KI im Recruiting und Personalmanagement rückt in den Hochrisiko-Bereich
Europäische Kommission veröffentlicht neue Orientierungshilfe zum AI Act – HR-Abteilungen sollten ihre KI-Systeme jetzt überprüfen Die Europäische Kommission hat erstmals konkrete Leitlinien zur Einstufung von Hochrisiko-KI-Systemen nach dem EU AI Act veröffentlicht....
KI am Arbeitsplatz 2026: Produktiver arbeiten, aber noch keine Transformation der Arbeitswelt
Mehr KI, mehr Produktivität – aber noch lange keine Transformation. Viele Unternehmen beschleunigen mit KI lediglich bestehende Aufgaben, statt Arbeit wirklich neu zu organisieren. Genau hier beginnt die eigentliche Herausforderung für HR: Prozesse, Rollen und Kompetenzen müssen mit der Technologie Schritt halten.
Morgan Stanley: KI bedroht bis zu 200.000 Bankjobs in Europa bis 2030
Der verstärkte Einsatz von Künstlicher Intelligenz (KI) könnte den europäischen Bankensektor in den kommenden Jahren grundlegend verändern – mit erheblichen Folgen für den Arbeitsmarkt. Nach einer aktuellen Analyse, über die die Financial Timess (Paywall) berichtet,...
Künstliche Intelligenz im Green Human Resource Management
Erkenntnisse aus einer systematischen Literaturübersicht und ihre Bedeutung für das Personalwesen Einleitung Symbolbild: KI-gestützte HR-Systeme als Bestandteil nachhaltiger Personal- und Organisationsstrategien.Bildquelle: Eigene Darstellung, KI-generiert....
Der „AI Multiplier Effect“: was HR aus der CDO-Studie 2025 von IBM lernen kann
Die Studie „The 2025 Chief Data Officer Study: The AI Multiplier Effect“ wurde vom IBM Institute for Business Value (IBV) in Zusammenarbeit mit Oxford Economics durchgeführt. Befragt wurden 1.700 Senior Data- und Analytics-Verantwortliche (u. a. CDOs, Chief Data &...

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