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Deloitte State of AI 2026: KI skaliert – aber Organisationen nicht

März 3, 2026 | Zukunft der Arbeit

Inhaltsverzeichnis Summary Technologie ist nicht das Problem Skalierung ohne Transformation: Das bekannte Muster Der verschwundene Einstiegsjob – und was danach kommt Agentic AI: Governance als Wachstumsbedingung Physical AI: Die übersehene Dimension operativer Arbeit...

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KI-Agenten im HR: Vertrauen, Auditierbarkeit und die neue Verantwortung der Datenverantwortlichen

Okt. 14, 2025 | News

Inhaltsverzeichnis Einleitung: KI-Agenten zwischen Alltagstauglichkeit und Vertrauenslücke 1. Was Datenverantwortliche bekennen – die relevanten Zahlen für HR 2. Wo KI-Agenten für HR heute (noch) unzuverlässig sind 3. Regionale Einsichten – Deutschland als...

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Digitale Kollegen unter falschem Einfluss: Die Sicherheitsrisiken von KI-Agenten

Sep. 26, 2025 | News

KI-Agenten - neue Angreifer und Angriffsflächen KI-gestützte Agenten wie Microsoft Copilot und Google Gemini werden zunehmend in Unternehmensprozesse integriert, um Effizienz zu steigern und Routineaufgaben zu automatisieren. Diese Systeme sind mehr als nur Chatbots;...

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Salesforce-CEO Marc Benioff: Agentische KI verändert Vertrieb, Service und ITSM

Sep. 19, 2025 | News

Salesforce stellt sich neu auf: KI-Agenten übernehmen inzwischen bis zur Hälfte der Kundenkontakte, füllen die Vertriebspipeline und beeinflussen Preis- und Geschäftsmodelle. Das erklärte CEO Marc Benioff im Podcast The Logan Bartlett Show. Er schilderte, wie...

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McKinsey-Studie „Seizing the Agentic AI Advantage“ und die Impulse für das Personalwesen

Sep. 17, 2025 | News

Generative KI ist in vielen Unternehmen angekommen – doch messbare Effekte bleiben bislang rar. Die McKinsey-Studie „Seizing the Agentic AI Advantage“ beleuchtet die Ursachen des sogenannten GenAI-Paradoxons und zeigt, wie agentische KI helfen kann, es zu überwinden....

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KI übernimmt HR: Wird der Mensch noch gebraucht?

Juli 30, 2025 | KI im Personalwesen, News

Inhaltsverzeichnis 1. Summary 2. Einleitung 3. IBM als Testumgebung: Der „Client Zero“-Ansatz 4. Von manuellen Aufgaben zu systemischen HR-Modellen 5. Neue Rollen und Kompetenzen im digitalen HR 6. Neue Kennzahlen für den HR-Erfolg 7. HR im Wandel gestalten – statt...

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